Gestión de Talento por medio de certificaciones Lean Six Sigma
- Como lean company, en Solave trabajamos para maximizar el valor, minimizando el uso de recursos.
- Realizamos un cambio cultural en nuestros colaboradores y nuestra comunidad, involucrándolos en diferentes iniciativas de sustentabilidad.
- En esta organización, creemos firmemente que el desarrollo del talento humano es el motor de nuestra transformación operativa.
- Con más de 8 mil horas de capacitación anual, promovemos una cultura de mejora continua y resultados sostenibles.
En Grupo Solave sabemos que nuestro compromiso con la comunidad va más allá de crear Soluciones de Agave y, por ello, día a día desarrollamos estrategias de mejora continua, siempre considerando las necesidades de nuestro entorno. Es por ello que, gracias a años de esfuerzo y dedicación, hoy nos hemos posicionado como una Lean Company, es decir, una organización esbelta que trabaja para maximizar el valor entregado a nuestros clientes, al mismo tiempo que minimiza el uso de recursos. Siguiendo la filosofía Lean, nuestro objetivo es eliminar el desperdicio en procesos, tiempos, costos y esfuerzo, enfocándonos en la eficiencia operativa.
El talento, pilar de la transformación en Grupo Solave.
La verdadera transformación organizacional se logra cuando se convierte el potencial de las personas, no solo en procesos o tecnología. Por ello, la gestión de talento humano mediante la mejora continua es uno de nuestros principales ejes estratégicos. A través de esta visión, hemos incorporado metodologías reconocidas como Lean Six Sigma para fomentar una mentalidad analítica, eficiente y orientada a resultados en cada colaborador. Esta iniciativa no solo ha definido la manera de operar, sino que está fortaleciendo nuestro liderazgo como empresa responsable, ágil y preparada para los retos del futuro.
Lean Six Sigma, catalizador de eficiencia y cultura en Solave.
Lean Six Sigma es una metodología globalmente reconocida que combina herramientas analíticas y de mejora de procesos para reducir desperdicios, minimizar variaciones y maximizar eficiencia. En Grupo Solave, este enfoque se ha convertido en una filosofía de trabajo integrada, no es una acción aislada. Lo aplicamos como el desarrollo profesional de nuestros equipos. Su impacto se ve reflejado en una mayor productividad, reducción de errores y una cultura organizacional orientada hacia la excelencia.
Capacitación certificada: de White Belt a Yellow Belt.
Formamos a nuestros colaboradores con certificaciones que tienen valor internacional, reconociendo su compromiso con la excelencia operativa. En primer lugar, la White Belt permite a los participantes comprender y distinguir entre síntomas y causas, emplear análisis de raíz y priorizar mejoras en su entorno laboral. Este programa ya ha sumado 3,128 horas de formación oficialmente reconocidas por la STPS y el Council for Six Sigma Certification. Por su parte, la Yellow Belt, enfocada en supervisores y roles operativos, profundiza en la resolución de problemas mediante herramientas Lean y genera ahorros medibles en procesos. Hasta ahora, hemos impartido 1,485 horas de capacitación de esta certificación, también acreditadas internacionalmente. Ambas certificaciones representan un sólido bloque formativo con más de 4,600 horas de inversión en talento.
Construyendo una cultura de mejora continua.
Ser una compañía Lean Six Sigma implica entender que las soluciones que se proponen y se adoptan no generarán un cambio instantáneo; se trata de un trabajo continuo, paso a paso, donde la paciencia y la constancia serán las bases para fundar una nueva cultura corporativa. En Grupo Solave involucramos a nuestros colaboradores en el desarrollo de distintas actividades que, al mismo tiempo, nos enlazan con nuestra comunidad. Nuestro enfoque de capacitación no se limita en una sola metodología, sino que está integrado en un programa anual de 8,061 horas de formación diversificada. Las áreas que cubrimos incluyen seguridad industrial, salud ocupacional, sustentabilidad, medio ambiente, buenas prácticas de manufactura, defensas alimentarias, normativas y legales, así como de desarrollo humano y clima organizacional. Esta formación transversal permite que la eficiencia y la mejora continua sean formas de trabajo cotidianas, no metas aisladas, fortaleciendo así nuestra cultura y capacidad de respuesta en todas las áreas.
Los beneficios tangibles de una cultura fortalecida.
Los resultados de la estrategia se reflejan tanto en nuestros colaboradores como en la empresa. Por un lado, adquieren competencias clave para el desarrollo profesional, fortalecen su capacidad de análisis-liderazgo, y aumentan su visibilidad en proyectos estratégicos. Por otra parte, nuestra organización gana en eficiencia operativa mediante la reducción de reprocesos, errores y desperdicios; mejora la calidad de sus procesos; genera rentabilidad gracias a iniciativas de mejora continua; y fortalece su adaptabilidad frente a nuevos desafíos. Esta inversión sostenida en talento humano y metodologías de clase mundial nos transforma paso a paso en una organización cada vez más eficiente, ágil y preparada para el futuro.
En Grupo Solave renovamos constantemente nuestro compromiso de posicionarnos como una Lean Company, siempre haciendo partícipes de los beneficios obtenidos a nuestros colaboradores, nuestra comunidad y el medio ambiente.
Para saber más
Conoce más de nuestro proyecto de energía solar:
https://gruposolave.com/es/grupo-solave-se-une-al-futuro-de-las-energias-renovables/
Aprende más sobre cómo aprovechamos el bagazo de Agave:
Descubre cómo alineamos nuestra estrategia a la Agenda 2030 de las Naciones Unidas:
https://gruposolave.com/es/we-embrace-the-uns-2030-sustainable-development-agenda/
